Strategische Netzwerkplanung für Logistik & Produktion
Erfolg ist auch eine Standortfrage: In der Produktion und Logistik sind strategisch gut gewählte Standorte zunehmend entscheidend für den Unternehmenserfolg. Ein dynamisches Marktumfeld fordert fundierte Konzepte, um zukunftsgerichtet agieren zu können – wir liefern Sie.
⧫ Kosten senken dank optimaler Standortplanung
⧫ Wettbewerbsvorteile durch erhöhte Lieferperformance
⧫ Risikominimierung & Absicherung kritischer Knoten
⧫ Flexible, auf Wachstum ausgelegte Netzwerke
⧫ Nachhaltige Transport- & Lieferwege
Netzwerkplanung mit der KOCH Gruppe
Unkoordinierte Logistiknetzwerke als Ursache für ineffiziente Transportwege und Engpässe in der gesamten Supply Chain: Die Standortwahl in Logistik- und Produktionsnetzwerken entscheidet nicht nur über die Effizienz des Warenflusses; sie kann Sie langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit kosten, wenn sie nicht von Anfang an zielgerichtet und planvoll vorbereitet wurde.
Die Netzwerkplanung und Standortanalyse unterstützt daher den Prozess der optimalen Standortwahl auf Basis mathematischer Optimierungsverfahren und softwaregestützter Simulationen. Damit lassen sich entscheidungsrelevante Informationen gewinnen und sinnvolle Szenarien ableiten mit Fokus auf Logistikkosten und Servicegrad. So schaffen wir für unsere Kunden ein belastbares, zukunftssicheres Netzwerk – effizient, skalierbar und exakt auf ihre Anforderungen zugeschnitten.
Ziele der Netzwerkplanung
- Ermittlung der optimalen Anzahl an Standorten
- Ermittlung der Funktionen und Ressourcen, die ein Logistikstandort bieten muss
- Optimale Steuerung des Warenverlaufs
- Ermittlung der Kostenverteilung entlang der Supply Chain
- Analyse und Reduzierung von Risiken
- Optimierung und Potenzialermittlung entlang der Supply Chain
- Errichten von Logistikzentren, Produktionsstätten oder eines einzelnen Lagerstandorts
Unsere Vorgehensweise bei Netzwerkplanung
Eine effektive Netzwerkplanung beginnt mit der Analyse bestehender Strukturen, erfasst Warenströme und Standortdaten und entwickelt daraus ein zukunftsfähiges Logistiknetz – abgestimmt auf Kosten, Servicelevel und Wachstumspotenziale.
1. Analysephase
In der Analysephase werden detaillierte Kunden-, Lieferanten-, Kosten- und Auftragsdaten gesammelt und aufbereitet.
2. Datenmodellierung & Ermittlung der Ist-Situation
Nach erfolgter Erfassung der Daten startet deren softwaregestützte Verwaltung. Mit Hilfe dieser Daten lässt sich die Ist-Situation realitätsnah abbilden.
3. Szenarienentwicklung
Auf Grundlage der Ist-Situation lässt sich nun ein Basis-Szenario definieren. Konkrete Szenarien der Netzwerkveränderung und -optimierung werden abgeleitet. Zusätzlich können Schwachstellen ermittelt und potenzielle Engpässe simuliert werden. Die erlangten Informationen bilden nun die Grundlage zur objektiven und wirtschaftlichen Betrachtung möglicher und sinnvoller Zukunftsszenarien.
4. Standortbewertung
Bei der Bewertung zukünftiger Standortstrukturen sind viele Einflüsse und Abhängigkeiten zu beachten und zu bewerten. Auch solche, die auf den ersten Blick vielleicht nicht gleich erkennbar sind. So sind neben quantitativen Daten (z. B. Kosten) auch qualitative Faktoren wie z. B. Verfügbarkeit von Personal, Fläche und Lohnniveau bei der Standortwahl zu berücksichtigen.
5. Handlungsempfehlung
Ein neuer Standort möchte sorgsam gewählt sein: Unter Berücksichtigung aller relevanten Daten und Fragestellungen gemäß Ihrer Zielsetzung sprechen wir Ihnen eine Handlungsempfehlung aus. Alle weiteren Schritte, wie Umsetzungsplanung oder eine spätere Realisierung basieren auf dieser Handlungsempfehlung.
Erfolgreiche Netzwerkplanung braucht
Erfahrung • Methodik • Branchenwissen
Die KOCH Gruppe verfügt über mehr als 40 Jahre Erfahrung in der strategischen Konzeptentwicklung und zahlreiche Referenzen namhafter Unternehmen in Produktion und Handel.
Als Planungs- und Realisierungsspezialisten begleiten wir unsere Kunden bis über die Inbetriebnahme hinaus und bringen sie zuverlässig ans vereinbarte Ziel. Unsere Stärke ist die Interdisziplinarität: Strategen, Ingenieure und Architekten – alle unter einem Dach vereint, für maximale Entscheidungssicherheit.
Fragen und Antworten rund um Netzwerkplanung (FAQ)
Wir haben an dieser Stelle einige Fragen und Antworten für Sie gesammelt, die uns im täglichen Umgang mit unseren Kundinnen und Kunden begegnen:
1. Was versteht man unter Netzwerkplanung?
Netzwerkplanung beschäftigt sich mit der strategischen Standortwahl eines oder mehrerer Standorte innerhalb eines Logistik- bzw. Produktionsnetzwerks für optimale Transport- und Versorgungswege. Sie betrachtet Distributionsstrukturen, Zulieferer, Transportwege, Logistikprozesse, Produktionsstätten und deren Beziehungen untereinander ganzheitlich und bewertet potenzielle Standorte gemäß ihrer Standortfaktoren. Professionelle Netzwerkplanung nutzt zudem Methoden wie den Szenarienvergleich und Simulationen, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen und Ihre Investitionen optimal abzusichern.
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2. Nach welchen Standortfaktoren werden Standorte beurteilt?
Wichtige Standortfaktoren sind:
- Infrastruktur: Nähe zu Transportwegen und deren Qualität (Autobahn, Bahnanbindung, Häfen, Flughäfen)
- Kundennähe: Erreichbarkeit der Hauptabnehmer inkl. Lieferzeiten
- Kostenstruktur: Grundstücks- und Mietpreise, Lohnniveau, Nebenkosten, Steuern
- Arbeitskräfte: Fachkräftepotenzial, Arbeitsmarkt, Qualifikation
- Nähe zu Lieferanten und Rohstoffen: Versorgungssicherheit
- Logistische Themen: Transportkosten und -zeiten, Lagerkapazitäten, Umschlagsmöglichkeiten
- Rechtliches & Politisches: Genehmigungen, Umweltauflagen, Förderprogramme
- Flexibilität & Skalierbarkeit: Anpassbarkeit an die Zukunft, Erweiterbarkeit des Standorts
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3. Was sind die konkreten Vorteile einer Netzwerkplanung?
- Weniger Transport- und Betriebskosten dank optimierter Standortwahl
- Kürzere Lieferzeiten und schnellere Reaktionsfähigkeit
- Höhere Servicequalität
- Mehr Transparenz und Entscheidungssicherheit
- Stabile Wettbewerbsfähigkeit
- Weniger CO2-Ausstoß, mehr Nachhaltigkeit
- Minimierte Risiken, abgesicherte Investitionen
- Nachhaltiges Unternehmenswachstum
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4. Für wen eignet sich Netzwerkplanung?
Netzwerkplanung ist ideal für Unternehmen, die durch gewachsene Strukturen, ineffiziente Prozesse oder steigende Komplexität in ihrer Supply Chain an Wachstumsgrenzen stoßen. Der neutrale Blick von außen hilft, bestehende Logistiknetzwerke kritisch zu hinterfragen und Potenziale sichtbar zu machen. Mit bewährten Methoden entwickeln wir belastbare Szenarien, die als Entscheidungsgrundlage dienen – sei es für die Investition in einen neuen Standort oder für eine gezielte Umstrukturierung. Unser Ziel lautet, eine passgenaue, wirtschaftlich sinnvolle Lösung für Ihre individuelle Herausforderung zu entwickeln.
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5. Was kostet eine Netzwerkplanung
Je nach Zielsetzung, zu berücksichtigenden Faktoren und Aufwand variieren die Kosten für eine professionelle Netzwerkplanung. In einem Erstgespräch können wir die Zielsetzung erörtern, um darauf aufbauend eine erste Kostenschätzung abgeben zu können.
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