Logistikplanung
Die Logistikplanung ebnet den Weg für eine effiziente und kostenoptimierte Unternehmenslogistik. Wir betrachten Ihre Logistikprozesse ganzheitlich, technologieoffen und unabhängig, und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für mehr Agilität und Wettbewerbsfähigkeit.
⧫ Skalierbare Logistiklösungen für Industrie & Handel
⧫ Effektive Lagerung & Transporte
⧫ Optimierte Lieferketten
⧫ Mehr Kundenzufriedenheit & Nachhaltigkeit
500+ zufriedene Kunden
Was ist Logistikplanung für Unternehmen?
Professionelle Logistikplanung meint eine strategische (Neu-) Gestaltung von Logistikprozessen in Unternehmen oder entlang der Lieferkette. Ganz konkret geht es darum, die Lagerung und Transportwege zu optimieren oder Engpässe in Logistik und Produktion zu identifizieren.
Die Logistikanalyse deckt Schwachstellen in Prozessen, Daten und Systemen auf, anhand derer wir gezielt Lösungen entwickeln: Für mehr Effizienz im Waren-, Informations- und Ressourcenfluss.
Die 5 übergeordneten Ziele der Logistikplanung
- Kosten senken: durch eine optimale Ressourcennutzung
- Zeitersparnis: dank Layoutoptimierung und kürzerer Durchlaufzeiten
- Mehr Flexibilität: gegenüber Marktentwicklungen und veränderten Kundenwünschen
- Mehr Nachhaltigkeit: durch eine umweltfreundliche Logistik- und Produktionsstruktur
- Hohe Kundenzufriedenheit: dank störungsfreier Lieferketten und einer schnellen Warenverfügbarkeit
Aufgabe der Logstikplanung
Zentrale Aufgabe der Logistikplanung ist die Aufrechterhaltung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Gemeinsam mit Ihnen bestreiten wir diesen Weg und zwar herstellerunabhängig, technologieoffen und neutral! Mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung begleiten wir Sie in allen Fragen rund um Logistikstrategie, Materialfluss, Produktionslogistik, Lagerplanung oder auch Automatisierungstechnik.
Ansätze der Logistikplanung – Unser Top-Down-Prinzip
Je nach Zielsetzung wählen bzw. kombinieren wir bewährte Lösungsansätze, die zu einem optimalen und individuellen Ergebnis für Ihr Unternehmen führen – von der Zukunftsvision hin zur Umsetzung.
- Die Logistikberatung setzt auf strategischer Ebene an und behandelt Themen wie Standortwahl, Prozessdigitalisierung oder auch Change Management. Sie ermittelt Chancen und Risiken für Ihr Vorhaben und begleitet Unternehmen auf dem Weg der Transformation.
- Taktische Logistikplanung umfasst alle Maßnahmen, um strategische Zukunftsvisionen in realisierbare Pläne zu übersetzen, darunter die Ausarbeitung eines geeigneten Logistikkonzeptes, Materialflussanalyse oder die Optimierung von Lagerkapazitäten.
- Der operative Teil unserer Arbeit betrifft alle Schritte, die zur Realisierung & Inbetriebnahme Ihres Logistikprojektes nötig sind.
Ablauf der Logistikplanung
Vom Plan zur Lösung
A) Durch unsere Analysen und Zieledefinitionen skizzieren wir das Planungsszenario und entwickeln Lösungskonzepte.
B) Für jede Teilaufgabe ermitteln wir mehrere Lösungen und Varianten (Konzeptplanung). Diese vergleichen und evaluieren wir hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Prozesssicherheit. Wenn der Kunde mit den Einzellösungen einverstanden ist, integrieren wir sie in das Gesamtkonzept.
C) Das favorisierte Gesamtkonzept verfeinern wir in der Detailplanung. Dazu erstellen wir Bedarfslisten, CAD-Layouts und Lastenhefte, auf deren Grundlage wir die Angebote bei bewährten Lieferanten einholen. Deren Response prüfen und vergleichen wir technisch, fachlich, wirtschaftlich und inhaltlich bis wir zu einer fundierten Lieferantenentscheidung kommen.
D) Mit der Lieferantenentscheidung des Kunden ist unsere Arbeit in der Logistikplanung getan. Eine Entscheidung, die wir Ihnen leider nicht abnehmen können: ob Sie mit KOCH auch in die Umsetzung gehen möchten oder einen anderen Generalplaner beauftragen. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein entsprechendes Angebot.
Logistikplanung durch die KOCH Gruppe
Ganzheitlich • Neutral • Skalierbar
Unser Ziel ist es, Ihre Ziele optimal zu erreichen. Logistikplanung mit der KOCH Gruppe bedeutet, nachhaltig in das eigene Unternehmen zu investieren. Denn unsere Konzeption ist auf Wachstum und Erweiterbarkeit ausgelegt. Und ganz wichtig:
Wir betrachten Ihr Unternehmen als Ganzes und denken nicht in Standalone-Lösungen. Wir fokussieren uns auf Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit, nicht auf Theorie. Daher haben wir auch bauliche Themen rund um Ihr Projekt stets im Blick.
Fragen und Antworten zur Logistikplanung
- Wie läuft die Erstberatung rund um Logistikplanung ab?
Wir verschaffen uns in der Regel gerne selbst vor Ort einen Überblick. Bei der typischen Erstberatung rund um Logistikplanung und Ihr Projekt geht es um einen detaillierten, persönlichen Austausch, der die Herausforderungen Ihres Unternehmens offenlegt. Wir betrachten dabei aktuelle Prozesse, räumliche Voraussetzungen und Zielsetzungen. Anschließend geht es darum, erste Optimierungspotenziale zu ergründen. Mit dem Ziel: eine klare (Daten-) Grundlage zu schaffen, um eine maßgeschneiderte Lösung für Sie zu entwickeln.
- Was bringt eine professionelle Logistikplanung?
Externe Logistikberater und -planer bringen eine objektive Perspektive in Ihr Projekt. Prozessoptimierung ist für führende Mitarbeitende eines Unternehmens oft eine zusätzliche Belastung in ihrer ohnehin verantwortungsvollen Rolle. Professionelle Logistikplanung greift genau hier an: Durch branchenübergreifendes Expertenwissen profitieren Unternehmen von wertvollem Know-how, das interne Ressourcen frei macht und nachhaltiges Wachstum ermöglicht. Zudem reduzieren externe Planer Risiken bei der Umsetzung auf ein Minimum, auch bei komplexen Projekten.
- Wie lange dauert die Analysephase?
Die Dauer der Analysephase ist abhängig von der Projektgröße und -komplexität. Kleine Projekte, bei denen es um die Optimierung einzelner Prozessschritte geht, können relativ schnell abgehandelt sein. Wohingegen die Analyse der gesamten Unternehmenslogistik über mehrere Standorte hinweg natürlich mehr Zeit braucht. In dieser Phase werden Daten ermittelt, Prozesse umfangreich analysiert und Schwachstellen aufgedeckt, um nachhaltig zu optimieren und entsprechende Planungsschritte einzuleiten.
- Welche Kosten entstehen bei einer Logistikplanung?
Die Kosten für professionelle Logistikplanung variieren je nach Umfang, Komplexität und Individualisierungsgrad des Projektes. Dabei entstehen auf Seiten eines Logistikplaners Aufwände für Beratung und Planungsleistungen – für ein harmonisches Gesamtkonzept, das alle Anforderungen des Unternehmens berücksichtigt. Weitere Kosten entstehen etwa für die Simulation des Planungsergebnisses, falls erwünscht. Eine detaillierte Kostenabschätzung ist möglich, sobald die Bedarfsanalyse Ihrer individuellen Anforderungen abgeschlossen ist.
- Warum ist es wichtig, auch an bauliche Themen zu denken?
Bauliche Aspekte spielen eine zentrale Rolle in der Logistikplanung: Denn die Gebäudeinfrastruktur nimmt direkt Einfluss auf die Effizienz der Prozesse und Umsetzbarkeit logistischer Lösungen. Lagerkapazitäten, Verkehrswege und Technologien müssen optimal aufeinander abgestimmt sein. Und das ist nur möglich, indem man die baulichen Gegebenheiten mitbetrachtet.
Das frühzeitige Berücksichtigen der Gebäudestrukturen hilft zudem, zukünftige Erweiterungen oder technologische Anpassungen abzufedern. So entstehen ganzheitliche, skalierbare Lösungen, die den Materialfluss optimieren und nachhaltig Investitionen sichern.
- Für welche Unternehmen kommt Logistikplanung in Frage?
Logistikplanung ist besonders relevant für Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung, die komplexe Material- und Warenflüsse optimieren möchten. Dazu zählen Produktionsbetriebe mit hoher Fertigungstiefe oder auch Handelsunternehmen mit großem Lagerbedarf, die ihre Infrastruktur effizienter gestalten wollen. Ebenso profitieren Unternehmen, die Standortwechsel, Erweiterungen oder Neubauten planen, von professioneller Logistikplanung.
- Worin unterscheiden sich Logistik- und Fabrikplanung?
Grundlegend geht es bei beiden Disziplinen darum, bei innerbetrieblichen Prozessen eine deutliche Effizienzsteigerung zu erzielen – z. B. durch die Automatisierung von einzelnen oder mehreren Prozessschritten.
Logistik- und Fabrikplanung unterscheiden sich jedoch durch ihren Schwerpunkt:
- Logistikplanung analysiert und optimiert Material- und Informationsflüsse. Dabei werden Transportwege, Prozesse in der Lagerhaltung oder auch Kommissionierung genau untersucht und neu strukturiert.
- Fabrikplanung fokussiert sich auf die ganzheitliche Gestaltung von Produktionsstandorten einschließlich Layouts, Maschinenanordnung, Gebäudestruktur und Versorgungsnetzen.
Weitere Leistungen im Bereich Logistikplanung
Vernetzt denken, effizient handeln: Netzwerkplanung als Schlüssel für leistungsstarke Strukturen im Logistiknetzwerk.
Professionelle Lagerplanung verbessert die Lagerkapazität und steigert Effizienz durch optimierte Layouts und Prozesse.
Der erste Schritt zur dynamischen Logistik: Materialflussplanung als Treiber für Transparenz, Tempo und Präzision.
